Son programas con un enfoque de formación integral, orientados a nivelar conocimientos y desarrollar competencias consideradas clave para la empresa. Incluye herramientas de gestión y conocimientos de áreas funcionales a fin de instalar un lenguaje común y una compresión básica -pero holística- del funcionamiento de una organización. Estos programas son una oportunidad única para integrar a colaboradores de distintas sectores y que comprendan el negocio global y el impacto de las decisiones en las distintas áreas de la empresa. El diseño de estos programas suelen incluir muchos de los siguientes módulos:

• Autodesarrollo
• Comunicación Eficaz
• Trabajo en Equipo
• Negociación
• Creatividad
• Presentaciones Orales
• Gestión del Tiempo
• Procesos y Calidad
• Finanzas
• Marketing

Son programas que suelen estar dirigidos a futuros líderes o líderes actuales con menos de 2/3 años en la posición de mando. El diseño de estos programas suelen incluir muchos de los siguientes módulos:

• Liderazgo
• Teambuilding
• Gestión de Conflictos
• Inteligencia Emocional

Son programas que están orientados a desarrollar y fortalecer habilidades fundamentales para la conducción de personas y equipos de trabajo; suelen incorporar conocimientos y herramientas que potencian el desempeño de su función. El diseño de éste tipo de programas pueden incluir los siguientes módulos:

• Liderazgo
• Comunicación Eficaz
• Conversaciones de Feedback
• Gestión del Tiempo
• Pensamiento Estratégico
• Negociación
• Customer Experience
• Presentaciones Orales Efectivas
• Finanzas y Costos
• Gestión de Proyectos
• Optimización de Procesos
• Transformación Digital

Los programas de Desarrollo Gerencial incompany suelen anclarse en competencias de liderazgo, pero con frecuencia incluyen también la incorporación de conocimientos y herramientas de gestión del negocio, obteniendo el participante una visión integral con mayor potencial de agregado de valor. Puede incluir, entre otros, los siguientes módulos:

• Liderazgo y gestión de personas
• Pensamiento Estratégico
• Negociación
• Design Thinking
• Conversaciones Difíciles
• Gestión del Cambio
• Presentaciones Orales Efectivas
• Conflictos Laborales y Negociación Sindical
• Toma de Decisiones
• Finanzas y Costos
• Herramientas de Coaching
• BSC y Tableros de Control

Es un programa orientado a fortalecer y desarrollar las habilidades y competencias esenciales de los equipos de ventas y áreas comerciales. Su foco es profesionalizar la fuerza de ventas e incrementar la motivación, la orientación a resultados y la eficiencia en la gestión.

El objetivo es desarrollar nuevas habilidades y actitudes que permitan afrontar con éxito los desafíos que surgen una economía VUCA, con una necesidad de acercamiento comercial en un contexto virtual y las oportunidades y amenazas que representan la tecnología y las nuevas plataformas de comunicación y venta con los clientes.

Este programa está orientado a desarrollar habilidades de liderazgo y supervisión que permitan gestionar, orientar y motivar a vendedores y equipos comerciales en la consecución de los objetivos de venta planteados por la empresa.

Éste programa está orientado a incorporar conocimientos, desarrollar habilidades y fortalecer las competencias más importantes de quienes se desempeñan en la función de Compras. Entre otras: Planificar y organizar eficientemente los recursos de Compras. Gestionar y administrar los acuerdos y contratos con Proveedores. Fortalecer la habilidad para negociar y realizar acuerdos. Hacer más eficiente la gestión del Área Compras. Monitorear el desarrollo del proceso y tomar medidas correctivas. Analizar la performance y el rendimiento de la función Compras.

Éste programa está orientado a capacitar a Business Partners o Consultores Internos de la Gerencia de Recursos Humanos a fin de que desarrollen y fortalezcan las competencias necesarias para mejorar su desempeño como consultores, y puedan: Identificar e interpretar correctamente las necesidades de los clientes internos. Brindar un adecuado asesoramiento. Ofrecer y proponer las alternativas de solución más apropiadas. Reflexionar acerca de los desafíos propios del área de RRHH, de la estructura, la cultura y los comportamientos críticos requeridos por el negocio como parte de un análisis estratégico más amplio. Evaluar las mejores prácticas con las que el área de RRHH contribuye al valor agregado de la organización.